勇于創(chuàng)新，嚴(yán)保工程質(zhì)量；精心組織，精細(xì)工程管理——南通市通州區(qū)2023年縣鄉(xiāng)道大修工程建設(shè)項(xiàng)目全力推進(jìn)中

艷陽下機(jī)器轟鳴，南通市通州區(qū)2023年縣鄉(xiāng)道大修海五線現(xiàn)場一臺臺同步車、再生機(jī)、攤鋪機(jī)、壓路機(jī)有序推進(jìn)，一米米就地再生水穩(wěn)不斷延伸，施工單位正在抓緊實(shí)施海五線就地冷再生水穩(wěn)攤鋪。

海五線大修作為今年通州區(qū)區(qū)重點(diǎn)城建項(xiàng)目，總監(jiān)辦攻克時(shí)艱、搶抓工期，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，全面推行精細(xì)化施工。一是創(chuàng)新施工工藝。本項(xiàng)目采用就地冷再技術(shù)，根據(jù)設(shè)計(jì)級配加入部分新骨料，與一定比例的水泥，利用就地再生機(jī)進(jìn)行就地銑刨拌合，使之能夠滿足底基層材料性能及碾壓條件，并用其重新鋪筑路面的一套工藝技術(shù)。這種方法能減少大量材料的來回運(yùn)輸，生產(chǎn)成本較低，適用于大中修道路施工。就地冷再生技術(shù)的優(yōu)越性與傳統(tǒng)的施工工藝相比，能夠節(jié)約原材料、提高老路等級、縮短工期，對交通影響小、節(jié)省項(xiàng)目投資，同時(shí)循環(huán)利用廢料，對保護(hù)環(huán)境也起到了積極作用，具有環(huán)境效益、包括經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等方面的明顯優(yōu)勢。二是創(chuàng)新管理方法。由鼎通工程管理部每月召集參建工程的各個(gè)單位進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度推進(jìn)會，對上月工程完成情況進(jìn)行匯報(bào)，針對未完成節(jié)點(diǎn)的情況進(jìn)行細(xì)化梳理分析，并制定下月工作計(jì)劃，總監(jiān)辦根據(jù)確定的月度進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，科學(xué)合理的審查施工組織，盡最大可能發(fā)揮主動能動性，抓住一切可施工契機(jī)，“蠶食”一切可施工段落，步步為營，見縫插針，寸土必爭，要求項(xiàng)目部合理配置人員、機(jī)械、材料、技術(shù)等各類生產(chǎn)要素，增加平行交叉作業(yè)，全力推進(jìn)工程進(jìn)度。

工程實(shí)施過程中堅(jiān)持精心組織、科學(xué)安排、嚴(yán)格管理，推進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量提升、成本降低、進(jìn)度加快、環(huán)保。一是各參建方建立健全項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)，明確項(xiàng)目管理責(zé)任人，全方位構(gòu)建業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、第三方檢測的“五位一體”項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)信息交流全面暢通、試驗(yàn)數(shù)據(jù)公開共享。二是項(xiàng)目履約考核制度，對項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、文明施工及內(nèi)業(yè)資料等方面進(jìn)行考核檢查，以項(xiàng)目精細(xì)化管理推動生產(chǎn)提質(zhì)增效，為項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)考核的實(shí)施發(fā)揮了試驗(yàn)田作用。三是組織召開質(zhì)量管理交流會，將質(zhì)量控制要點(diǎn)以清單的形式發(fā)至項(xiàng)目部，明確質(zhì)量控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量抽檢頻率和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量控制。

風(fēng)正時(shí)濟(jì)，自當(dāng)破浪前行；任重道遠(yuǎn)，更需快馬加鞭。總監(jiān)辦將在鼎通工程管理部的帶領(lǐng)下持續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、敢打硬仗的精神作風(fēng)，保持勇于擔(dān)當(dāng)、奮勇向前的工作狀態(tài)，全力以赴推進(jìn)工程建設(shè)，確保工程保質(zhì)保量順利完工。

供稿：沈天翔

審核：嚴(yán)敘

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